面对当前严峻的煤炭市场形势，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司紧紧聚焦降本增效这个“牛鼻子”，全力突破精益项目、成本管控、标准化建设等核心领域，强势推动矿井经营管理跃上新高度，以真抓实干的拼劲、灵活巧妙的方法以及持之以恒的毅力，不断将“降本增效”引向深入，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处，全力推进降本增效攻坚战深入开展。
拧紧思想“节约弦”。该公司紧贴发展现状与生产经营实际，通过算好成本账、经济账、修旧利废账“三本账”，教育引导全体员工知形势、明任务、担责任，将“节支降耗”理念贯彻落实到生产生活的每个环节中。同时结合集团公司关于降本增效的要求，充分利用班前会、宣讲队等载体，多形式宣传降本增效的重要意义和具体举措，教育引导员工牢固树立以“紧日子”过“好日子”思想，实现由“要我节约”到“我要节约”的思想转变。
夯实管理“硬支撑”。该公司积极推动工作重心从标准化的动态维持向精益主题深度拓展。从生产、质量、成本、设备等多个维度入手，持续完善精益区队班组指标考核体系，有力促进矿井现场管理效能与文明生产水平实现质的飞跃。生产技术部通过精准管控现场生产，精确控制采高，最大程度降低矸石量；洗选车间全力降低煤炭灰分、水分，有效提高发热量与煤炭质量，以精益文化为引领，精益智能发运为矿井高质量发展增添新动力。
巧施措施“提效能”。为进一步提高设备利用率和管理效能，该矿围绕年度目标任务，聚焦经营提效，在成本管理上下功夫、做文章，成立降本增效长效机制工作领导小组，建立“专业、区队、部门、班组、岗位”五层级成本管控责任体系。将所有可控成本分解到责任单位部门，实行月度、季度、年度节超联责考核。定期组织各专业人员对成本费用进行梳理，针对实际情况进行合理的调整规划，通过建立降本增效绩效考核与内控制度，降低经营成本、提高经营收入，倒逼干部员工树牢“过紧日子”思想。持续深挖内部潜力，狠抓降本增效，优化生产经营过程中的各环节，坚决防止因铺张浪费导致成本增高等现象，切实将成本费用控制在最佳水平。
文 / 李东臻 通讯员 王二仔
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